U razgovoru s Irhadom Avdagićem, nedavno imenovanim direktorom kompanija Klas i Sprind, fokusirali smo se na izazove preuzimanja liderske uloge, odgovornost upravljanja brendovima koji imaju posebno mjesto u društvu, te balans između tradicije i inovacije.
Govoreći o tranziciji u novu ulogu, Avdagić ističe da se ključni izazov ne može svesti na jednu dimenziju.
„Najveći izazov u tranziciji je balans između visokih očekivanja i potrebe da se donose dugoročne i održive odluke“, naglašava. Dodaje da odgovornost nije samo formalna, već višeslojna: „Odgovornost prema zaposlenima, brendovima i tržištu je velika, ali vjerujem da lider mora zadržati smirenost i jasnoću fokusa.“ Iako se od lidera često očekuje brzina, on pravi jasnu distinkciju: „Tempo donošenja odluka je važan, ali je još važnije da odluke budu zasnovane na podacima i iskustvu.“
Posebnu težinu njegovoj ulozi daje činjenica da Klas i Sprind nisu samo kompanije, već brendovi koji su dio svakodnevnog života potrošača.
„Vođenje kompanije čiji su brendovi dio identiteta jednog društva znači imati dodatnu dimenziju odgovornosti“, ističe Avdagić. U takvom kontekstu, kako kaže, odluke prelaze granice poslovnog: „Odluke tada nisu samo poslovne – one su i emocionalne jer utiču na povjerenje potrošača koje se gradi decenijama.“ Upravo zato promjene zahtijevaju poseban pristup: „Svaka promjena mora biti pažljivo planirana, uz poštovanje tradicije, ali i jasnu orijentaciju ka budućnosti i savremenim navikama potrošača.“
Kada govori o narednom periodu, Avdagić jasno definiše prioritete.
„Strateški fokus će biti na jačanju tržišne pozicije kroz inovacije i širenje distribucije, uz očuvanje kvaliteta koji je temelj brendova Klas i Sprind“, kaže. Operativni segment vidi kao prostor za unapređenje: „Operativno, prioritet je optimizacija procesa, digitalizacija i povećanje proizvodne efikasnosti.“ Ipak, naglašava da nijedna strategija nema smisla bez ljudi: „Smatram da je ulaganje u razvoj zaposlenika i jačanje organizacijske kulture ključno – jer bez motivisanog i kompetentnog tima nema dugoročnog uspjeha.“
Balans između tradicije i inovacije opisuje kao jasnu podjelu odgovornosti između onoga što se čuva i onoga što se mora mijenjati.
„Tradicija se bez kompromisa čuva kada je riječ o kvalitetu proizvoda, recepturama i osnovnim vrijednostima brenda. To je temelj povjerenja“, naglašava. S druge strane, modernizacija je nužna: „Modernizacija je potrebna u procesima, ambalaži, komunikaciji s potrošačima i distribuciji. Tržište se mijenja, a inovacije omogućavaju da tradicija ostane relevantna za nove generacije.“
Osvrćući se na svoje iskustvo u AS Group, Avdagić ističe da su upravo tu formirani temelji njegovog liderskog pristupa.
„Rad u AS Group me naučio brzini prilagodbe, disciplini i važnosti timskog rada“, kaže, dodajući da posebno cijeni organizacijsku kulturu koju je tamo razvijao: „Posebno bih izdvojio kulturu odgovornosti i fokus na rezultate.“ Ta iskustva danas primjenjuje u svakodnevnom radu: „To iskustvo danas koristim u donošenju odluka koje moraju biti i hrabre i održive.“
