Koji je najveći unutrašnji izazov u ovoj tranziciji: odgovornost, tempo odluka, očekivanja okoline ili nešto četvrto?
Najveći izazov u tranziciji je balans između visokih očekivanja i potrebe da se donosu dugoročno i održive odluke. Odgovornost prema zaposlenima, brendovima i tržištu je velika, ali vjerujem da lider mora zadržati mirnoću i jasnoću fokusa. Tempo odluka je važan, ali još je važnije da su odluke zasnovane na podacima i iskustvu.
Kako je voditi kompaniju čiji su brendovi simbol jednog društva? Šta to mijenja u načinu donošenja odluka?
Voditi kompaniju čiji su brendovi dio identiteta društva znači imati dodatnu dimenziju odgovornosti. Odluke tada nisu samo poslovne – one su i emotivne jer utiču na povjerenje potrošača koje se gradilo decenijama. To znači da se svaka promjena mora pažljivo planirati, uz poštovanje tradicije, ali i jasnu orijentaciju ka budućnosti i modernim potrošačkim navikama.
Koje prioritete vidite za Klas i Sprind u narednih 12–18 mjeseci (strateški, operativno i people-wise)?
Strateški fokus će biti na jačanju tržišne pozicije kroz inovacije i širenje distribucije, uz očuvanje kvaliteta koji je temelj brenda kompanija Klas i Sprind. Operativno, prioritet je optimizacija procesa, digitalizacija i povećanje efikasnosti proizvodnje.
People-wise, ulaganje u razvoj zaposlenih i jačanje organizacione kulture smatram ključnim – jer bez motivisanog i kompetentnog tima nema dugoročnog uspjeha.
Kako balansirate inovacije i tradiciju: gdje se tradicija čuva bez kompromisa, a gdje se mora modernizovati?
Tradicija se čuva bez kompromisa kada je riječ o kvalitetu proizvoda, recepturama i osnovnim vrijednostima brenda. To je temelj povjerenja.
Modernizacija je nužna u procesima, pakovanju, komunikaciji s potrošačima i distribuciji. Tržište se mijenja, a inovacije omogućavaju da tradicija ostane relevantna i za nove generacije.
Šta Vam je u AS grupaciji najviše “izgradilo” menadžerski instinkt koji danas koristite?
Rad u AS grupaciji me naučio brzini prilagođavanja, disciplini, i važnosti timskog rada. Posebno bih izdvojio kulturu odgovornosti i fokus na rezultate. To iskustvo danas koristim u donošenju odluka koje moraju biti istovremeno hrabre i održive.
