Ko u kompanijama najčešće pruža otpor agilnosti? Da li su to oni s najviše iskustva, najviše odgovornosti ili možda oni koji ne vjeruju u promjenu? I kako Nelt odgovara na takve otpore?
Otpor agilnosti najčešće dolazi od onih koji su najduže u postojećim sistemima, bez obzira na nivo iskustva ili odgovornosti. To su često pojedinci koji teže stabilnosti i predvidivosti, a manje vjeruju u promjenu. U Neltu, ukoliko i dođe do takvih otpora, na njih odgovaramo otvorenim dijalogom, edukacijom i uključivanjem svih nivoa u procese transformacije. Vjerujemo da se promjena dešava kroz razumijevanje i zajedničko kreiranje rješenja.
U okruženju gdje su promjene konstantne i često nepredvidive, izgradnja otpornog lidera podrazumijeva mnogo više od brzih reakcija — ona traži svjesnost, emocionalnu stabilnost i sposobnost da se prepozna pravi trenutak za usporavanje i reset. U Neltu njegujemo lidere koji razvijaju samorefleksiju, upravljaju energijom, a ne samo vremenom, i znaju delegirati, slušati i učiti. Kroz razvojne programe, mentorstvo i kulturu podrške gradimo lidere koji ne „pucaju“pod pritiskom, već ga koriste kao priliku za pametniji i održiviji iskorak.
Agilnost ne znači stalnu dostupnost niti neprekidnu prilagodljivost ili promjenu – to je prije svega sposobnost da se promjene prihvate na održiv način. Svjesni smo da pretjerani zahtjevi mogu voditi ka iscrpljenosti i gubitku fokusa. U Neltu agilnost posmatramo kroz balans – jasno postavljene prioritete, autonomiju u radu i kulturu povjerenja. Ne očekujemo da ljudi budu stalno „spremni na sve“, već da znaju kada je vrijeme za akciju, a kada za pauzu. Prava agilnost dolazi iz stabilnosti i zdravih granica, ne iz iscrpljenosti.
Kada je posljednji put vaša organizacija promijenila pravilo ili praksu zato što je stvarno slušala svoje mlade zaposlenike? I da li vam je ta promjena zaista donijela bolji rezultat?
U Neltu vjerujemo da prave promjene nastaju kada se svi glasovi čuju — posebno onih mladih zaposlenika koji često donose svjež pogled i hrabro postavljaju i ona ne tako laka pitanja. Jedna od posljednjih promjena u Neltu proizašla je upravo iz prijedloga naših mlađih kolega — inicirali su korištenje AI alata u svakodnevnom radu. Umjesto da ostane samo ideja, prijedlog je ozbiljno razmotren, i vrlo brzo implementiran kroz određene operativne procese. Ovaj primjer ne samo da potvrđuje vrijednost slušanja mladih, već i pokazuje kako otvorenost prema novim pristupima doprinosi ubrzanju digitalizacije i jačanju agilne kulture u kompaniji. Ta iskustva potvrđuju da slušanje mladih nije samo simbolično, već strateški ispravno.
Na mnogim tržištima danas, lideri se ne mjere samo po profitu, već po kulturi koju ostavljaju za sobom. Šta biste voljeli da jednog dana kažu za vas: da ste izgradili sistem koji je bio brz, efikasan, ili da ste gradili sistem u kojem ljudi žele ostati?
Jedna od naših kompanijskih vrednosti je briga o ljudima, a zdrava radna sredina i atmosfera ono čemu ne samo težimo, već i nastojimo da imamo. Vjerujemo da je dugoročni uspjeh moguće postići samo ako sistem nije samo efikasan, već i održiv i ljudski. Zato bismo voljeli da jednog dana kažu da smo izgradili kulturu u kojoj su ljudi željeli ostati – jer su bili viđeni, cijenjeni i imali prostor da rastu. Vodimo računa o svojim zaposlenima, koji kroz naš sistem imaju priliku da prođu brojne razvojne treninge, da se edukuju, razvijaju i stalno uče. Brzina i efikasnost su važne, ali su rezultat prave kulture, a ne njen cilj. Jer ono po čemu se istinski lideri pamte nije samo ono što su postigli, već kakvu su organizaciju ostavili iza sebe.
Zašto vam je Leader Roots važan? Ne kao platforma za PR, već kao prostor u kojem Nelt vidi šansu da mijenja budućnost liderstva, u stvarnim timovima, na stvarnim radnim mjestima, među stvarnim ljudima?
Leader Roots nam je važan jer nije zamišljen kao vitrina uspjeha, već kao stvaran prostor za rast — gdje liderstvo prestaje biti teorija i postaje praksa. To je mjesto gdje testiramo ideje, učimo iz konkretnih izazova i gradimo lidere upravo tamo gdje je to najpotrebnije – u svakodnevnim timovima i realnim poslovnim situacijama. Za nas budućnost liderstva se oblikuje kroz dijalog, povjerenje i zajedničke korake koje pravimo sa stvarnim ljudima.
