Šta Vas inspiriše kod mladih lidera i kako mogu oblikovati budućnost BiH?
Postoji nešto posebno u toj iskri koju nose mladi lideri – oni ne čekaju “pravo vrijeme”, nego ga stvaraju. Njihova hrabrost da izađu iz šablona, da postavljaju pitanja, da se usude reći “može i drugačije” – to je ono što mi daje nadu. Vidim ih kao pokretače novih vrijednosti – transparentnost, znanje, saradnju. Ako im damo šansu, oni neće samo unaprijediti poslovno okruženje – oni će ga redefinisati. A mi, koji smo već neko vrijeme “na terenu”, imamo odgovornost da ih ne sputavamo, nego da ih osnažimo.
Kako AP Lab doprinosi razvoju menadžerskog kadra, osim obrazovanja mladih?
AP Lab je za nas mnogo više od trening programa – on je svojevrsni laboratorij i za mlade i za naše menadžere. Kroz rad sa svakom novom generacijom, naši lideri uče kako da slušaju, kako da prenesu znanje na autentičan način i kako da ostanu otvoreni za svježe ideje. To nije uvijek lako – jer često podrazumijeva da izađeš iz zone komfora. Ali upravo u toj dinamici “mladost-iskustvo” nastaje prava magija. Na kraju, i naši menadžeri postanu bolji lideri jer ih mladi svakodnevno podsjećaju na svrhu – zašto radimo to što radimo.
Koje standarde u IT industriji ste pomogli oblikovati?
Kad smo počinjali, u BiH se još učilo šta znači “standard u razvoju softvera”. Danas, nakon mnogo truda, ponosno možemo reći da smo među onima koji su donijeli svjetske prakse na domaće tlo. Bilo da se radi o implementaciji ISO standarda, sigurnosnim praksama, automatizaciji procesa ili jednostavno – kulturi dokumentovanja i učenja – Authority Partners je pomjerao granice. I to ne zato što je to "bilo moderno", već zato što vjerujemo da kvalitet ne smije biti stvar sreće, već sistemski rezultat. Ako smo na tom putu inspirisali i druge kompanije da postave ljestvicu više – onda znamo da radimo pravu stvar.
Kako njegujete otvorenu komunikaciju unutar organizacije?
Zamislite kompaniju kao orkestar – ako svako svira svoj dio, ali niko ne sluša ostale, nema harmonije. Kultura dvosmjerne komunikacije kod nas počinje od vrha – od lidera se očekuje da aktivno slušaju, traže povratne informacije i dijele znanje. Koristimo alate i sisteme koji omogućavaju transparentnu razmjenu mišljenja, a uz to podstičemo zaposlene da daju konstruktivne prijedloge i izazivaju status quo. To nam omogućava donošenje boljih odluka i jača povjerenje u organizaciji.
Kako balansirate fleksibilnost i visoke standarde?
To je kao da vozite trkaći automobil – brzina je važna, ali bez kontrole nećete daleko stići. U Authority Partners-u njegujemo jasno definisane procese, ali maksimalno pokušavamo da ne gušimo kreativnost. Naši timovi znaju šta je cilj i koji su standardi, ali imaju slobodu da biraju kako će do njih doći. Time postižemo dvije stvari: kvalitet ostaje visok, a ljudi osjećaju da su vlasnici rješenja. A kada tim ima autonomiju i odgovornost, tada se dešavaju inovacije.
Kako danas gledate na budućnost Authority Partners-a u BiH?
Iako je Authority Partners Globalna kompanija, u BiH se nalazi naš najveći tehnološki centar. Ovdje smo gradili kulturu, otkrivali talente, rasli zajedno sa zajednicom. I nismo ni blizu gotovi. Naši planovi uključuju još veća ulaganja u edukaciju, partnerstva s univerzitetima, jačanje tech zajednice i stvaranje prilika koje zadržavaju mlade ovdje – ne iz patriotizma, već jer ovdje zaista može da se napravi svjetski posao. Budućnost Authority Partners-a u BiH je svijetla, jer je gradimo zajedno sa ljudima koji vjeruju da možemo više.
