U svijetu brzih tehnoloških promjena i dinamičnih tržišta, lideri koji prepoznaju potencijal i energiju mladih talenata postavljaju temelje za održivu i prosperitetnu budućnost. Admir Drinić, generalni direktor kompanije Telemach BH, kroz svoj dugogodišnji angažman u razvoju lidera u okviru programa Leaders Roots, pokrenutog od strane Američke trgovačke komore u BiH, ističe važnost ulaganja u mlade pojedince koji svojim idejama i ambicijama oblikuju poslovne i društvene promjene.
Admir Drinić dijeli svoja iskustva, izazove i strategije koje primjenjuje u vođenju kompanije ka dugoročnom uspjehu. Kroz inspirativne priče o liderstvu, ističe značaj kontinuiranog usavršavanja, prepoznavanja potencijala mladih lidera i njihove ključne uloge u razvoju tržišta i zajednice.
Kako se svijet liderstva mijenja, sve je jasnije da snaga vizije, vještine komunikacije i emocionalna inteligencija čine temelj uspjeha u savremenom poslovnom okruženju. Drinićeva priča služi kao inspiracija svima koji žele oblikovati budućnost kroz liderstvo, inovacije i ulaganje u ljude.
Već treću godinu zaredom podržavate i obraćate se mladim liderima, polaznicima ovog programa, koji nastoje prepoznati svoje mjesto i odgovornost u oblikovanju budućnosti. Šta Vas inspiriše kod tih mladih, ambicioznih pojedinaca, i kako mislite da mogu oblikovati budućnost BiH u kontekstu poslovnog i društvenog napretka?
-Mladi lideri su za mene pravo svjetlo budućnosti. Njihova neiscrpna energija, hrabrost da prepoznaju nove prilike i sposobnost da se suoče sa izazovima sa pozitivnim stavom, u meni budi nadu i inspiraciju. Njihova inovativnost, želja za istraživanjem i učenjem, te sposobnost da pokreću promjene, imaju moć oblikovati globalni svijet, inspirirajući društvo i poslovnu zajednicu na napredak. Mladi lideri donose novu energiju i perspektivu, stvarajući temelje za pozitivne promjene koje utječu na cijeli svijet. Njihova inovativnost, njihova spremnost da istražuju, uče i utiču na promjene predstavljaju ključnu pokretačku snagu za svakog lidera. Uzmimo u obzir kako tehnološke i društvene promjene neprestano oblikuju naš svijet - upravo kroz mlade ljude, koji se ne boje pomjerati granice, možemo graditi stabilnu i prosperitetnu budućnost. Ovaj proces je više od poslovnog napretka – to je razvoj održivih društvenih inicijativa koje će unaprijediti kvalitet života, kako u BiH, tako i globalno. Naša je odgovornost kao mentora pružiti im resurse, platformu za rast i priliku da se razvijaju. Kroz njihovu hrabrost, vjerujem da ćemo zajedno kreirati mostove između sektora, stvarajući snažnu, prosperitetnu i održivu budućnost.
Posljednju sesiju smo posvetili glasu lidera, i s obzirom na Vašu poziciju, koliko je važno za jednog lidera da bude i vješt govornik, i kako se to odražava na uspjeh kompanije? Kako taj aspekt oblikuje Vaš lični poslovni pristup?
Komunikacija je moćan alat u rukama lidera, a vještina javnog nastupa ključna je za izgradnju transparentnosti, povjerenja i inspiracije u timu. Jasna, motivirajuća komunikacija ne samo da osigurava da svi članovi tima razumiju misiju i ciljeve, već omogućava i dublje povezivanje sa zaposlenima. Svaka riječ koju izgovorimo nosi težinu – i kroz transparentnost, integritet i jasnoću, lider ne samo da motivira svoj tim, nego im pruža viziju, upute i poticaj za akciju. U mom poslovnom pristupu, komunikacija je osnovna strategija kojom ja omogućavam svakom pojedincu da jasno razumije svoju ulogu, ciljeve i doprinos. Otvoreni kanali komunikacije omogućavaju stalnu povratnu informaciju i priliku za unapređenje, čime stvaramo radnu kulturu koja je usmjerena prema zajedničkom uspjehu. Kada lider vodi kroz riječ, on postavlja temelje za povjerenje, kreativnost i uspjeh.
Tokom prethodnih Leader Roots sesija, naglasili ste značaj učenja, posebno stranih jezika. Kako Vam je stalan proces usavršavanja i učenja pomogao u oblikovanju vaše karijere, i kako to iskustvo primjenjujete u vođenju Telemach BH?
Učenje je temelj svakog uspjeha, bilo na osobnom ili profesionalnom nivou. Kroz kontinuirani proces usavršavanja, stekao sam ključne vještine i uvid u globalne poslovne procese koji mi omogućavaju da donosim informirane i strateške odluke. Učenje stranih jezika bilo je ključno u usmjeravanju moje karijere prema međunarodnim poslovnim prilikama i omogućilo mi da komuniciram sa partnerima i timovima širom svijeta. Kroz ovo iskustvo shvatio sam da, da bi lider bio uspješan, mora biti uvijek u fazi učenja, prilagodbe i evolucije. To isto primjenjujemo u Telemach BH, gdje stalno potičemo naše zaposlene da ulažu u svoje vještine i profesionalni razvoj. Organiziramo obuke, radne sesije i omogućavamo pristup novim tehnologijama, jer smatramo da je konstantno usavršavanje ključ uspjeha, i osobnog i organizacijskog.
Svaki lider se u svom poslovnom putu susreće s odlukama koje često utiču i na ličnu percepciju. Možete li podijeliti neku odluku koja Vam je donijela najveće zadovoljstvo, ali i onu koja Vam je bila najteža, i kako ste balansirali emocionalnu i racionalnu stranu tih trenutaka?
Jedna od odluka koja mi je donijela najveće zadovoljstvo bila je odabir i razvoj novih lidera unutar kompanije. Niti jedan uspjeh ne bi bio moguć bez sposobnih ljudi koji prepoznaju viziju i preuzimaju odgovornost za postizanje ciljeva. Razviti talente, pružiti im priliku da rastu i preuzmu ključne pozicije u timu, predstavlja duboko ispunjenje jer u tom procesu vidimo i naš vlastiti rast. S druge strane, najteža odluka bila je provođenje značajnih promjena u organizaciji, koje su se odnosile na restrukturiranje i optimizaciju poslovanja. Ove promjene, iako nužne za budući rast, donijele su emotivne izazove jer su se mnogi zaposlenici morali prilagoditi novim okolnostima. Da bih balansirao racionalnu i emocionalnu stranu, uvijek sam bio iskren, transparentan i otvoren za povratne informacije. To mi je omogućilo da zadržim emocionalnu povezanost sa zaposlenima, dok istovremeno donosim nužne odluke koje osiguravaju dugoročnu stabilnost kompanije.
Telemach BH je prepoznat kao jedan od lidera na tržištu telekomunikacija, što potvrđuju i nagrade. U toj dinamičnoj industriji, gdje je jasno komuniciranje ključno za uspjeh, kako Vi kao lider pristupate izazovima u vezi s komunikacijom unutar tima, i kako gradite povjerenje sa svojim kolegama?
Povjerenje je osnovna vrijednost u svakom timu i postizanje tog povjerenja zahtijeva stalnu, otvorenu i iskrenu komunikaciju. Na tržištu telekomunikacija, gdje je tempo promjena izuzetno brz, svakodnevna komunikacija je neophodna kako bi tim ostao usklađen i motiviran. Ja kao lider, nastojim graditi i održavati povjerenje kroz transparentnost – uvijek jasno komuniciram ciljeve, izazove i očekivanja. Također, vjerujem u aktivno slušanje i pružanje povratnih informacija. Povjerenje se ne gradi samo kroz riječi, već i kroz djela. Kroz dosljednost u ispunjavanju obećanja i pravednost u donošenju odluka, gradimo temelje za snažnu radnu kulturu. Naš tim je naš najveći resurs, i kroz međusobnu povezanost, suradnju i zajednički rad, izgrađujemo temelje za uspjeh kompanije i jačanje njenog liderstva na tržištu.
Šta mislite kakav je lider budućnosti i koja je vještina koja bi im bila najpotrebnija?
Lider budućnosti mora biti vizionar, inovator i nosilac promjena. Svijet je u stalnoj evoluciji i lideri će morati pokazati sposobnost da se prilagode, prepoznaju nove prilike i prednosti u svakom izazovu. Vještina koja će biti najvažnija je emocionalna inteligencija. Sposobnost da prepoznate, razumijete i upravljate emocijama – kako vlastitim, tako i emocijama drugih – bit će presudna za uspješno vođenje. Emocionalna inteligencija omogućava lideru da izgrade međuljudske odnose, rješavaju konflikte i motiviraju timove čak i u najizazovnijim vremenima. Osim toga, lideri budućnosti moraju biti digitalno pismeni, spremni na korištenje novih tehnologija i metoda rada, te sposobni za donošenje odluka temeljenih na podacima. Oni moraju biti sposobni osigurati ravnotežu između visokih poslovnih ciljeva i potreba svojih timova, kako bi postigli održiv uspjeh.
